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什么叫寫字樓運營，什么叫寫字樓服務?這兩者之間又有什么關系呢?來一起看一下吧。

　　第一、運營即不動產(chǎn)經(jīng)營

　　到目前為止，還沒有一個標準來定義辦公樓運營，這是一個廣義的定義，運營是指規(guī)劃、組織、，企業(yè)業(yè)務流程的實施和控制與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各種管理工作的總稱辦公樓的經(jīng)營就是經(jīng)營，是商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的專用名稱，具有經(jīng)營的含義，即，辦公樓的價值體現(xiàn)在辦公樓的物業(yè)運營過程中，運營是通過運營商的工作最大化寫字樓投資者的利益，運營商的主體是寫字樓業(yè)主或專業(yè)統(tǒng)一的寫字樓運營商或業(yè)主委托的運營商。

寫字樓運營的主要工作內容包括以下八個方面：

　　1.核心目的是提高租金收入

　　2.區(qū)域功能及業(yè)態(tài)調整。

　　3.選擇優(yōu)化的租戶結構。

　　4.服務品質不斷提升。

　　5.設備設施提升改造

　　6.固定資產(chǎn)及產(chǎn)權和權益管理。

　　7.維修改造資金籌措及管理。

　　8.樹立品牌形象。

　　資產(chǎn)所有者、運營者即經(jīng)營者、管理者即服務者三權可以分離，實現(xiàn)目標一致(寫字樓價值最大化)、責任明確、和諧共生的利益共同體。這是咱們的目標，目前實現(xiàn)起來非常難。寫字樓統(tǒng)一運營是實現(xiàn)寫字樓價值最大化的必由之路。

　　寫字樓運營是一個新課題;寫字樓運營者隊伍的建立是一個現(xiàn)實的問題，寫字樓運營的專業(yè)化是最核心的問題關鍵。寫字樓管理的服務體系也沒有建立，是一個新課題。寫字樓運營的權利責任義務需要研究明確和規(guī)范;寫字樓所有者與運營者關系需要重視、培養(yǎng)和建立。將來運營的團隊，散售的寫字樓將來一定要有統(tǒng)一的運營者，與運營者的關系怎么建立也是一個課題。寫字樓開發(fā)商、寫字樓所有者、寫字樓物業(yè)服務者之間亟需需要建立一個專業(yè)的紐帶、橋梁或運行中樞即寫字樓運營商。

　　服務的廣泛定義：是指為他人做事，并使他人從中受益的一種有償或武昌的活動。不以實物形式而以提供勞動的形式滿足他人某種特殊需要。準確的說物業(yè)管理公司就是物業(yè)服務公司。對于寫字樓而言，服務主要是受寫字樓所有者或運營者委托，為寫字樓使用者和所有者的工作和利益提供保障的有償活動。物業(yè)管理者主要工作內容：一是對使用者服務品質的保證及提升;二是對所有者設備設施有效運行的保證及提升。

　　物業(yè)運營或經(jīng)營者與管理或服務者需要具備兩種不同的能力，經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是要把事做正確。從這個意義上說經(jīng)營是第一位的，管理是第二位。

　　經(jīng)營要提供寫字樓的發(fā)展方向的問題，物業(yè)公司要把定完的事兒做好。很大程度上，物業(yè)公司要提升能力是應該提升經(jīng)營能力。

　　經(jīng)營是主動的，服務是委托的或被動的；運營商的工作更具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性；管理者的工作更加規(guī)范和重復；運營商必須有穩(wěn)定的自生激情和冒險精神；管理者必須有持之以恒的能力和享受自我的決心